將來回顧房地產歷史的時候，我們或會常常提及2019年，這個表面數據波瀾不驚，而內部卻人人都體驗到極大壓力的一年。
各位同事，你經歷的最難忘的時刻是什么？你預期一生中哪些最重要的時刻會讓自己真正成長？
在一生的工作經歷中，有些瞬間給你留下美好回憶，有些瞬間讓你充滿榮耀，但還有這樣的時刻——挫敗感能給你帶來影響一生的啟示！
這樣的時刻，啟發我們認識真實的世界和自我，激發我們的勇氣，迎接挑戰。
一家公司和一個人一樣，在某種程度上就是被這些關鍵時刻所定義：它能再一次告訴我們想成為一個什么樣的人和公司，我們到底能做什么，我們能承受什么。
如果說，2019年，行業和市場面對的更多是迷茫和困惑；那么，此時此刻，我對2020年，乃至之后相當長的一段日子，反而有了更多的確定性和信心——前路寬廣而明確，市場確定而明晰：
過去，全域（尤其是三線以下）發展的增量市場，正在向核心都市圈轉移。事實上，縣域的發展，將隨著2020年全面小康而結束，這些市場，并不是世聯行真正夠得著的，世聯行深耕的是核心都市圈；
過去，核心城市的全面“五限”——“限購、限貸、限價、限備案、限商改住”正隨著經濟的下行逐步走向正常的“市場”。而這，對世聯來說又是多么重要；
過去，在“租賃”、“資管”中種種以規模和模式為探索的“新模式”，現在正在經歷第一階段的“泡沫爆煲期”。這意味著，第二階段——即以服務為本質的階段正在來臨。同時，需求和供給都在呈結構性增長，做小事、重長遠，非機會主義到了更突顯優勢的時候。
當下而言，無論是范圍還是深度，無論是需求還是供給，沒有哪個市場或行業的規模和意義，能夠與今天的房地產同日而語！
世聯的同事們，決定性時刻引導我們的命運和生活，但我們并不需要束手等待這些時刻的到來，而是要堅信我們能夠成為未來中國房地產這些時刻的創造者。
誠然，在過去相當長一段時間里，世聯在新房的“銷渠一體”、在集中式的“紅璞公寓”、在資管的“策招營”上進行前瞻性探索，遭遇坎坷，也并未完全得到市場的認可。
但，所有的努力，積累了經驗、鍛煉了隊伍、摸清了市場、成熟了系統……踏踏實實地打好基礎，這些都將成為未來成長時刻中“刻骨銘心”的過程和回憶；這些都將成為偉大轉折時期的“認知時刻”，這也是面向未來最重要的過程。感謝2019年所發生的一切吧！
完成“認知”當然不夠，道路是前線打出來的。在“客戶”端價值越來越大的趨勢下，誰能夠完整把握？團隊！只有百折不撓，形成集體記憶，不斷成長的團隊，才能取得成功！
2020年來了！
如果2019年，定義為行業和公司的 “認知年”；那么就將2020年定義為 “連接年” 吧。
“連接”將是2020年行業和公司走向房地產下半場的關鍵詞。
讓我們連接產品和客戶、連接盤源和經紀人、連接資產和金融、連接用戶和服務、連接行業與社會、連接項目和員工、連接空間與生活……
“連接”本質上是要激發參與人的積極情感，“挽起袖子埋頭干”的確有實際意義。但還不夠，實際上我們每一個世聯人都是理念人，我們都需要實現人生的意義和面向未來的勇氣，并體驗到“榮耀時刻”，這一刻就將發生在2020年每一步的工作中。
“謙卑者勇，自勝者強”，謙卑者承認不足，開放接納；自勝者愿意改變自己，堅持達到。成功不是短期的結果，成功就在每一個過程。最終我們能成長，并在明年此時，由衷地感謝時代帶給我們的機遇和挑戰：
